Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Nowoczesna organizacja oparta na wiedzy
2. 1.1. Pozyskiwanie wiedzy i uczenie się organizacji
3. 1.2. Kierunki doskonalenia działań organizacji
4. 1.2.1. Tworzenie własnej przyszłości
5. 1.2.2. Doskonalenie obsługi rynku
6. 1.2.3. Zapewnienie wysokiej jakości
7. 1.2.4. Tworzenie i promowanie innowacji
8. Rozdział 2. Pracownicy, ich postawy i zachowania w organizacji
9. 2.1. Pracownicy w organizacji
10. 2.2. Sposoby zachowania się ludzi w organizacji
11. 2.3. Fizjologiczne uwarunkowania zachowań w organizacji
12. Rozdział 3. Menedżerowie i ich rola w kreowaniu zachowań ludzkich
13. 3.1. Władza menedżerska w procesie kierowania
14. 3.2. Autorytet kierownika i jego wpływ na zachowania organizacyjne
15. 3.3. Tworzenie nowego stylu kierowania
16. 3.4. Funkcje menedżera, wymagane cechy i umiejętności
17. Rozdział 4. Zasoby ludzkie w organizacji oraz proces ich formowania i doskonalenia
18. 4.1. Zasoby ludzkie jako kapitał firmy
19. 4.2. Zasadnicze kierunki doskonalenia zasobów ludzkich w firmie
20. 4.2.1. Rekrutacja i dobór pracowników
21. 4.2.2. Szkolenie i doskonalenie personelu
22. 4.2.3. Ocenianie, awansowanie i zwalnianie pracowników
23. 4.2.4. Motywowanie, komunikowanie i kontrolowanie pracowników
24. Rozdział 5. Kierowanie w warunkach napięć i konfliktów w organizacji
25. 5.1. Zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa a współdziałanie z ludźmi
26. 5.2. Zróżnicowanie postaw, zachowań i konflikty interpersonalne
27. 5.3. Napięcia i stresy a zachowania w organizacji
28. Rozdział 6. Doskonalenie się menedżera w sztuce kierowania
29. 6.1. Wzorzec menedżera jutra i pożądane umiejętności
30. 6.2. Podejmowanie rozsądnych decyzji
31. 6.3. Tworzenie przedsiębiorczej kultury
32. 6.4. Kierowanie sobą i doskonalenie stylu własnej pracy

Zobacz spis treści

---

---