Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1. Rachunek kosztów jako instrument zarządzania przedsiębiorstwem˙
2. 1.1. Pojęcie i istota rachunku kosztów
3. 1.2. Rola i zadania rachunku kosztów
4. 1.3. Dobór modelu rachunku kosztów
5. 1.4. Zarządzanie kosztami
6. 1.5. Strategiczne zarządzanie kosztami
7. 1.6. Dobre praktyki w zakresie rachunku kosztów
8. 2. Rachunek kosztów pełnych
9. 2.1. Istota rachunku kosztów pełnych
10. 2.2. Grupowanie kosztów w systemie ewidencyjnym
11. 2.3. Procedury rozliczania kosztów
12. 2.4. Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów
13. 2.5. Rachunek kosztów pełnych a rachunek wyników
14. 2.6. Przydatność rachunku kosztów pełnych w zarządzaniu
15. 3. Rachunek kosztów zmiennych
16. 3.1. Istota rachunku kosztów zmiennych
17. 3.2. Analiza zmienności kosztów
18. 3.3. Rachunek kosztów zmiennych a rachunek wyników
19. 3.4. Wielostopniowy i wielkoblokowy rachunek kosztów zmiennych
20. 3.5. Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych w zarządzaniu
21. 4. Rachunek kosztów standardowych
22. 4.1. Rachunek kosztów postulowanych i jego odmiany
23. 4.2. Pojęcie i rodzaje standardów kosztowych
24. 4.3. Ustalanie kosztów standardowych
25. 4.4. Analiza odchyleń od kosztów standardowych
26. 4.5. Funkcje rachunku kosztów standardowych
27. 5. Rachunek kosztów cyklu życia produktu
28. 5.1. Wprowadzenie do rachunku kosztów cyklu życia produktu
29. 5.2. Charakterystyka cyklu życia produktu
30. 5.3. Istota rachunku kosztów cyklu życia produktu
31. 5.4. Kalkulacja kosztów cyklu życia produktu
32. 6. Rachunek kosztów docelowych˙
33. 6.1. Wprowadzenie do rachunku kosztów docelowych
34. 6.2. Rachunek kosztów docelowych na poziomie produktu
35. 6.3. Dezagregacja kosztu docelowego produktu
36. 6.4. Organizacyjne aspekty rachunku kosztów docelowych
37. 7. Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia˙
38. 7.1. Wprowadzenie do kalkulacji kosztów ciągłego doskonalenia
39. 7.2. Budżetowanie kosztów w rachunku kosztów ciągłego doskonalenia
40. 7.3. Kontrola wykonania budżetu
41. 8. Rachunek kosztów działań
42. 8.1. Istota rachunku kosztów działań
43. 8.2. Kalkulacja kosztów w rachunku kosztów działań
44. 8.3. Koszty niewykorzystanych zasobów w rachunku kosztów działań
45. 9. Rachunek kosztów łańcucha wartości
46. 9.1. Koncepcja łańcucha wartości
47. 9.2. Analiza czynników kształtujących koszty
48. 9.3. Analiza zależności występujących między działaniami
49. 9.4. Podnoszenie efektywności przy wykorzystaniu analizy łańcucha wartości
50. 10. Koszty w systemie zarządzania "dokładnie na czas"
51. 10.1. Wprowadzenie do systemu zarządzania "dokładnie na czas"
52. 10.2. Koszty zapasów w metodzie zarządzania "dokładnie na czas"˙
53. 10.3. Techniki racjonalizacji kosztów w systemie zarządzania "dokładnie na czas"
54. 11. Zarządzanie kosztami jakości
55. 11.1. Zarządzanie jakością jako czynnik kosztotwórczy
56. 11.2. Istota i klasyfikacja kosztów jakości
57. 11.3. Pomiar i grupowanie kosztów jakości
58. 11.4. Analiza i ocena kształtowania się kosztów jakości
59. 12. Rachunek kosztów projektów innowacyjnych
60. 12.1. Istota i rodzaje innowacji
61. 12.2. Planowanie i kontrola kosztów projektów innowacyjnych
62. 12.3. Pomiar efektywności projektów innowacyjnych
63. 13. Zarządzanie kosztami klienta˙
64. 13.1. Klienci jako obiekty odniesienia kosztów .
65. 13.2. Kalkulacja kosztów i wyników ze sprzedaży klientom
66. 13.3. Koszty klienta a poziom marży na kliencie
67. 13.4. Koszty w szacowaniu wartości klienta
68. 14. Rachunek odpowiedzialności za koszty
69. 14.1. Pojęcie i zadanie rachunku odpowiedzialności
70. 14.2. Wyodrębnianie i rodzaje ośrodków odpowiedzialności
71. 14.3. Budżetowanie kosztów według ośrodków odpowiedzialności
72. 14.4. Kontrola działalności centrów kosztowych

Zobacz spis treści

---

---