Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1.Grupy kapitałowe - istota, przesłanki powstawania, cele, formy, architektura
2. 1.1.Pojęcie i istota grupy kapitałowej
3. 1.2.Przesłanki tworzenia grup kapitałowych
4. 1.2.1.Przesłanki tworzenia grup kapitałowych w świetle nauki o przedsiębiorstwie
5. 1.2.2.Przyczyny powstawania grup kapitałowych na gruncie praktyki zarządzania
6. 1.2.2.1.Grupy kapitałowe jako formy koncentracji przedsiębiorstw
7. 1.2.2.2.Przejęcia i fuzje jako źródło powstawania i rozwoju grup kapitałowych
8. 1.3.Cele grup kapitałowych
9. 1.4.Formy grup kapitałowych
10. 1.5.Grupy kapitałowe jako organizacje sieciowe
11. 1.6.Architektura grup kapitałowych
12. 1.6.1.Architektura grup kapitałowych w świetle teorii złożoności i teorii sieci
13. 1.6.2.Status podmiotów tworzących grupę kapitałową
14. 1.6.3.Przesłanki i warianty rozmieszczenia funkcji i decyzji w grupach kapitałowych
15. 2.Miejsce funkcji personalnej w układach organizacyjnych grup kapitałowych
16. 2.1.Funkcja personalna na tle innych funkcji organicznych w grupach kapitałowych
17. 2.2.Przedmiotowe i podmiotowe ujęcie lokalizacji funkcji personalnej w˙grupach kapitałowych
18. 2.2.1.Ujęcie przedmiotowe
19. 2.2.2.Ujęcie podmiotowe
20. 2.3.Unia personalna jako źródło powstawania więzi personalnych w grupie kapitałowej
21. 2.3.1.Modele organizacyjne realizacji unii personalnej
22. 2.3.2.Rady nadzorcze jako czynnik wzmacniający siłę więzi personalnych
23. 2.4.Emergentny charakter więzi personalnych w˙układach organizacyjnych grup kapitałowych
24. 2.4.1.Naśladownictwo
25. 2.4.2.Zaufanie
26. 2.4.3.Współdziałanie wewnątrzorganizacyjne
27. 3.Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych w świetle rozwoju funkcji personalnej
28. 3.1.Modele rozwoju funkcji personalnej
29. 3.2.Zarządzanie zasobami ludzkimi i systemy wysoce efektywnej pracy jako współczesne koncepcje zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwach i ich zgrupowaniach
30. 3.3.Organizacyjne i personalne aspekty rozwoju funkcji personalnej w grupach kapitałowych
31. 3.4.Podstawa epistemologiczna współczesnych badań i konceptualizacji zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowych grupach kapitałowych
32. 4.Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
33. 4.1.Istota strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach gospodarczych
34. 4.2.Integracja strategiczna w grupach kapitałowych
35. 4.2.1.Zintegrowany model strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
36. 4.2.2.Polityka personalna a strategia personalna grupy kapitałowej
37. 4.2.3.Strategia ogólna (globalna) a strategia personalna grupy kapitałowej
38. 4.3.Problemy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
39. 5.Operacjonalizacja zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
40. 5.1.Instrumenty personalne na tle innych narzędzi zarządzania grupą kapitałową
41. 5.2.Metody, techniki i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
42. 5.2.1.Unia personalna jako instrument doboru najważniejszych menedżerów i specjalistów
43. 5.2.2.Assessment center jako metoda doboru członków rad nadzorczych, członków zarządów oraz specjalistów w spółkach podporządkowanych
44. 5.2.3.Metoda 360 jako kompleksowa metoda okresowego oceniania menedżerów średniego szczebla zarządzania i kierowników liniowych 5.2.4.Systemy wynagradzania menedżerów i pracowników w grupach kapitałowych
45. 5.2.5.Programy rozwoju menedżerów i pracowników w grupach kapitałowych
46. 6.Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowych grupach kapitałowych
47. 6.1.Umiędzynarodowienie organizacji gospodarczych
48. 6.2.Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
49. 6.2.1.Istota i cechy międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
50. 6.2.2.Wielokulturowy kontekst międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
51. 6.3.Międzynarodowa kadra menedżerska
52. 6.3.1.Profil kompetencyjny międzynarodowego menedżera
53. 6.3.2.Modele kariery menedżerskiej w˙międzynarodowych grupach kapitałowych
54. 7.Społeczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w praktyce funkcjonowania międzynarodowych grup kapitałowych - wyniki badań
55. 7.1.Kulturowe problemy zarządzania zasobami ludzkimi w spółkach podporządkowanych międzynarodowych korporacji, zlokalizowanych w Polsce - wyniki badań
56. 7.2.Personalne problemy w międzynarodowych grupach kapitałowych - treść, skutki i sposoby ich rozwiązywania w badanych przedsiębiorstwach
57. 7.3.Społeczne skutki przedsięwzięć transformacyjnych w zagranicznych spółkach podporządkowanych międzynarodowych grup kapitałowych, objętych badaniami - analiza i ocena

Zobacz spis treści

---

---