Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Audyt funkcji personalnej a audyt personalny
2. Zdefiniowanie pojęć: audyt funkcji personalnej i audyt personalny
3. Audyt funkcji personalnej a audyt personalny - porównanie zakresu
4. Czy można połączyć te przedsięwzięcia?
5. Cele audytu
6. Rozdział 2. Rola, zadania i organizacja działu personalnego
7. Definicja pracy kadrowej
8. Znaczenie i zadania działu personalnego
9. Znaczenie audytu funkcji personalnej
10. Sens istnienia działu kadr
11. Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi
12. Podział pracy w dziale kadr
13. Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej
14. Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje
15. Rozdział 3. Audyt stanowiskowy w kadrach
16. Wymagania prawne związane z obszarem prac
17. Wymagania prawne związane z zawodem
18. Klasyfikacja zawodów i specjalności - odniesienie do działu kadr
19. Stanowiska w kadrach - specyfika pracy
20. Kierownik działu osobowego (kadr)
21. Specjalista ds. kadr (administracji personalnej) - kluczowe wymagania zawodu
22. Szczegółowy profil stanowiska specjalisty ds. kadr
23. Profile pozostałych standardowych stanowisk
24. Podnoszenie kwalifikacji kadrowców - elementy i zasady
25. Rekrutacja na stanowiska w kadrach - specyfika i pytania w rozmowach kwalifikacyjnych
26. Narzędzia pracy kadrowca - systemy informatyczne, programy
27. Rozdział 4. Obsługa pracowników i administracja kadrowa
28. Audyt "twardy" czy "miękki"?
29. Podstawowe zadania administracji kadrowej
30. Audyt administracji kadrowej
31. Funkcja kontrolna działu kadr
32. System informacji kadrowej
33. Marketing wewnętrzny w pracy kadr
34. Rozdział 5. Regulaminy jako podstawa zarządzania pracą w przedsiębiorstwie
35. Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa
36. Procedura przygotowywania podstawowych regulacji
37. Rozdział 6. Podstawowe procedury kadrowe
38. Audyt procedur kadrowych
39. Przykład procedury rekrutacji i selekcji
40. Przykład procedury adaptacji zawodowej
41. Przykład procedury szkolenia i rozwoju
42. Przykład procedury oceniania
43. Wytyczne dotyczące procedur
44. Rozdział 7. Dział personalny a organizacja pracy
45. Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne
46. Analiza zadań realizowanych przez zespoły
47. Podział i formułowanie zadań dla pracowników
48. Ponowny dobór pracowników do poszczególnych zadań ze względu na kompetencje i predyspozycje
49. Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia
50. Rozdział 8. Współpraca działu personalnego z zarządem przedsiębiorstwa
51. Rola menedżera personalnego
52. Cele zarządzających
53. Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu
54. Zakres informacji dla zarządów
55. Otoczenie rynkowe i benchmarking
56. Rozdział 9. Współpraca działu personalnego z kierownikami liniowymi
57. Kierownicy liniowi a funkcja personalna
58. Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej
59. Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników
60. Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy
61. Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa
62. Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy
63. Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się
64. Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr
65. Rozdział 10. Racjonalizacja działu personalnego
66. Restrukturyzacja działów kadr
67. Zmiany wymagań i standardów
68. Zmiany w procesie pracy służb kadrowych
69. Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej
70. Racjonalizacja procesów
71. Nowe formy działania
72. Rozdział 11. Korzyści z audytu funkcji personalnej
73. Audyt jako element strategii personalnej
74. Korzyści dla działu personalnego i dla menedżera
75. Korzyści dla zarządu
76. Korzyści dla kadry kierowniczej
77. Jak i kiedy przygotowywać audyt funkcji personalnej?
78. Wykorzystanie wniosków z audytu funkcji personalnej
79. Wybrane merytoryczne elementy audytu funkcji personalnej. Przykład przedsiębiorstwa X
80. Znaczenie audytu dla przedsiębiorstwa

Zobacz spis treści

---

---