STATYSTYKI
Logowań: 3156248
W tym dziś: 1016
Zamówienia: 20
Rezerwacje: 5389
Komentarze: 3069
Przypisany awatar: 2167
Wysłanych SMSów: 11275
Karty z QRCode: 12972
Wypożyczenia z e-platformy
e-booki: 22789
e-audiobooki: 1718
e-prasa: 3898
Schowki (łącznie): 91230
Największy schowek: 7520
Korzystających z nich: 8200
Aplikacja moblina
e-Biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 53599
Prolongat pozycji: 14064
Przeszukań po kodzie: 575
Optymalizacja zatrudnienia : zwolnienia, outsourcing, outplacement
Warunki współczesnej gospodarki i wprowadzane na dużą skalę zmiany w organizacjach wymagają ściśle określonych i profesjonalnych przedsięwzięć w obszarze ludzkim: racjonalizacji poziomu zatrudnienia oraz dostosowania potencjału zatrudnionych do nowych wymagań dotyczących zadań i stanowisk.Publikacja dostarcza kompleksowej wiedzy na temat stosowanych w praktyce zarządzania rozwiązań prowadzących do
racjonalizacji zatrudnienia w firmie i do wzrostu jej efektywności. Do podstawowych omówionych tu zagadnień należą:* miejsce optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą,* przeprowadzanie analizy zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy,* zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia,* zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów oraz luki kompetencyjnej,* działania uzupełniające - przesunięcia wewnętrzne, telepraca, zadaniowy czas pracy, outsourcing,* redukcja zatrudnienia - polityka i zasady zwolnień, odpowiednia komunikacja,* outplacement, czyli zwolnienia monitorowane.Zawarte w książce narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu racjonalizacji zatrudnienia - procedury postępowania, formularze, ankiety - pozwolą na przygotowanie i przeprowadzenie tego procesu w sposób sprawny, a także na zminimalizowanie negatywnych skutków ewentualnych zwolnień pracowników. Publikacja ma również ułatwić podjęcie samej decyzji o przeprowadzeniu restrukturyzacji zatrudnienia oraz o tym, czy prowadzić ją we własnym zakresie, czy przy pomocy podmiotów zewnętrznych
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Jarosław Marciniak. |
| Seria: | HR |
| Hasła: | Outplacement Outsourcing Zatrudnienie - zarządzanie Zwolnienia grupowe Przedsiębiorstwo - zatrudnienie Zarządzanie - zatrudnienie |
| Adres wydawniczy: | Kraków ; Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2009. |
| Opis fizyczny: | 199 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Indeks. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1. Miejsce optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą
- Optymalizacja, racjonalizacja, restrukturyzacja
- Optymalizacja - działanie kompleksowe
- Zmiany a otoczenie rynkowe - pozyskiwanie informacji
- Zmiany a strategia
- Rozdział 2. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia
- w przedsiębiorstwie
- Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy
- jako punkt wyjścia do optymalizacji zatrudnienia
- Plan funkcji w firmie
- Stanowiska - od funkcji do kompetencji
- Doskonalenie struktury organizacyjnej
- Rodzaje struktur organizacyjnych
- Rozdział 3. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji
- zatrudnienia
- Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja
- Polski menedżer w procesie restrukturyzacji - rezultaty badań
- Podejście procesowe szansą dla kierowników
- Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie
- Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie
- restrukturyzacji
- Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji
- Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli
- w procesie restrukturyzacji
- Rozdział 4. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura
- Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza
- przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki
- kompetencyjnej
- Procedura analizy pracy
- Określenie celów działań racjonalizacyjnych
- Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych
- w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach
- organizacyjnych
- Rozdział 5. Racjonalizacja - działania uzupełniające
- Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników
- Telepraca - niewykorzystany potencjał oszczędności
- Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy
- Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji
- na zewnątrz firmy
- Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań
- optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia
- Rozdział 6. Redukcja zatrudnienia
- Konieczne zmiany w podejściu do redukcji
- Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy
- Odpowiednia komunikacja
- Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna
- procedura postępowania
- Zasady zwolnień
- Rozdział 7. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane
- Historia, definicja, istota i formy outplacementu
- Outplacement indywidualny
- Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy?
- Załącznik 1. Korzyści ze zrealizowanego programu zwolnień
- monitorowanych - przykład Mleczarni Turek Sp. z o.o
- Załącznik 2. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki
- Informacje ogólne
- Komunikacja i public relations
- Zespół realizujący program
- Etap I - przygotowanie firmy do realizacji programu
- Etap II - nawiązanie porozumienia i współpracy ze zwalnianymi
- pracownikami
- Etap III - realizacja części doradczej i szkoleniowej
- Etap IV - pozyskiwanie ofert pracy
- Wskazówki warunkujące powodzenie programu
- Skuteczność pomocy indywidualnej
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
